按照脱贫攻坚工作要求，围绕全面建成小康社会目标，结合自身工作实际，为进一步突破“插花”式扶贫瓶颈难题，自贡人防再次“对症下药”，确保“药到病除”，在精准扶贫脱贫攻坚路上再次发力。

“三精”

精准出力。为进一步充实基层工作力量，增加脱贫攻坚工作活力，自贡人防成立精准帮扶工作领导小组，由党组书记、主任亲自挂帅，设立独立帮扶工作办公室，调整工作格局，下派年轻得力干部，全脱产到基层一线，以基层工作人员身份参与扶贫，从贫困识别到具体实措，从户档案到镇档案，从单位帮扶到整体推进，全程跟进，以点带面，为扶贫开发工作推进提升基层队伍力量保障能力。

精准出资。围绕帮扶乡镇扶贫工作计划，走近一线，深入群众，充分调研，救群众之所急、办群众之所盼、解群众之所难，在乡镇扶贫工作计划的基础上，针对重点、难点、焦点问题，专题研究，定向部署，充分利用人防战时(应急)人口疏散基地建设优势，有机结合脱贫攻坚项目建设，在道路建设、水利设施、应急避难场所、警报指挥站、人防宣传等保障措施上下功夫，目前已筹资近40万元支援乡镇建设，有效填补了非贫困村项目建设资金缺口。

精准出策。按照全省脱贫攻坚工作进程，集示范村发展经验做法，收拢适合农村发展帮扶手段措施，剥缕不适合当地发展办法，抽丝先进有效思路，化蝶适合人防帮扶发展模式，在务工就业增收、到户项目扶持、协调医疗救助、落实技术指导、提升基础保障等帮扶方式上重点出击，创造出一条科学性、链条性、延续性帮扶思维，融入基层工作计划，谋求各级帮扶统一推进，健康迅速发展，避免重复工作造成人力物力财力资源浪费。

“四化”

档案管理规范化。脱贫攻坚档案资料既是印证开展工作的支撑，又是核查各项脱贫措施进度的保障，规范化管理，条块化分类，目录化摆放，方便管理，方便查找，按照脱贫攻坚档案管理实际，自贡人防制定了帮扶档案管理要求，经过长时间运行，形成了“信息报道”、“工作留痕”、“计划总结”、“各类台账”、“经费收支”等十二卷宗，伴随工作推进，逐渐丰富档案内容，采用先“造枝”后“长叶”方式，规范化运行，对指导镇村档案管理也起到了良好示范作用。

入户核查制度化。群众在说什么、在做什么，百姓需要什么、盼望什么，实施帮扶措施成效如何，贫困消除的怎么样等等，都需到困难群众百姓家中，用眼查、用心思、用笔算。为此，自贡人防按照前期走访群众状况，制定“入户走访情况调查表”，形成定期走访、回访工作制度，班子成员带队，确定帮扶责任人，落实结对帮扶贫困户，分组管理、分级负责，定期入户，跟踪成效，发现问题及时处理，确保帮扶接地，提升“造血”本领，引导勤劳自立。

督导调研常态化。帮扶措施实施的怎么样，帮扶项目推进到哪一步，帮扶责任人到没到户，帮扶保障解没解决，群众诉求得没得到落实，自贡人防制定了整年督导调研安排，每月安排督导组，由1名党组成员带队，奔赴基层一线检查调研，入户“一看房、二看粮、三看床、四看帮、五看读书郎”，并对照工作台帐，过细乡镇工作任务完成进度，指导乡镇脱贫计划实施，了解基层工作难题，协调落实帮扶政策资金，以督促建，以检促帮，加强各级帮扶主体意识。

项目推进台账化。为保障帮扶项目顺利实施，切实发挥帮扶成效，保证每一分钱用在刀尖上，自贡人防走进田间地头，入户了解群众生产生活需求，选好址、定好桩、筹好款，并按照帮扶项目规模，细化研究项目实施方案，倒排工期，建立项目推进工作台帐，项目资金收支台账，定期检查项目进程和资金管理使用情况，追进帮扶项目实施，监督帮扶资金流向，依台账查落实，以责任压成效，杜绝“微腐蝇贪”。

“一做强”

做强集体经济。调查研究，深入分析，层次管理，对脱贫攻坚后期老弱病残等劳动力缺乏贫困户，研析现状，分门别类处理;寻找资源，利用现有优势;松绑群众，攻克弱差难题;集中力量，共享劳动果实;意向选择，持续保障发展，用“集中代养”方式卸掉贫困家庭包袱，解决缺乏技术难题，免除开展养殖风险，化零为整，壮大集体经济的同时，确保分散贫困户稳定收入，建成良好可持续发展的帮扶工作阶梯。